Planejamento Empresarial SMART: Dicas práticas para pensar o futuro do seu negócio
Sabia que cerca de 60% das empresas fecham as portas nos primeiros cinco anos de vida? Essa é uma estatística alarmante. Por isso, é importante ter um planejamento sólido para garantir a sobrevivência da sua empresa.
Abaixo, compartilho com você algumas dicas práticas para criar um planejamento empresarial eficaz, que pode ajudar a sua empresa a se destacar em um mercado competitivo e superar as estatísticas.
Primeiro, o que é um planejamento SMART?
A palavra SMART é um acrônimo para Specific (Específico), Measurable (Mensurável), Attainable (Alcançável), Relevant (Relevante) e Time-bound (Com prazo definido), que são as características essenciais que um objetivo deve ter.
Logo, ao desenvolver um planejamento SMART para a sua empresa, leve em consideração essas características para estruturar os seus objetivos de negócios.
Segundo, como definir objetivos SMART para o seu planejamento?
Os pilares básicos que mantêm uma empresa de pé são: Pessoas, Tecnologia & Infraestrutura, Processos, Clientes & Mercado e Finanças.
Para aumentar as chances de sucesso e crescimento da sua empresa, é importante você mapear os pontos fortes e fracos de cada pilar estratégico, identificar quais impactam mais fortemente o sucesso e o crescimento da empresa, e definir quais deverão ser trabalhados primeiro.
Ao definir os objetivos SMART desses pilares, considere que eles:
- devem ser claros e específicos, de modo que todos os membros da equipe possam compreendê-los e trabalhar para alcançá-los (Specific)
- devem ser mensuráveis, de modo que a empresa possa acompanhar seu progresso e ajustar sua estratégia, se necessário (Measurable)
- devem ser realistas e alcançáveis, considerando os recursos e capacidades da empresa (Attainable)
- devem ser relevantes para a estratégia geral da empresa e alinhados com seus valores e objetivos (Relevant)
- devem ter prazos definidos, para que a empresa possa planejar e trabalhar para alcançá-los dentro de um período de tempo determinado (Time-bound).
Exemplos de objetivos SMART
- Aumentar as vendas em 20% até o final do ano fiscal – Esse objetivo é específico, mensurável, alcançável, relevante e com prazo definido. Ao trabalhar para aumentar suas vendas, a empresa pode aumentar sua receita e lucratividade, o que pode ajudar no crescimento geral do negócio.
- Reduzir os custos operacionais em 10% nos próximos seis meses. Ao reduzir seus custos operacionais, a empresa pode aumentar sua margem de lucro e investir em outras áreas importantes do negócio.
- Expandir a presença digital da empresa, aumentando o número de seguidores nas redes sociais em 50% nos próximos 12 meses. Ao expandir sua presença digital, a empresa pode aumentar sua visibilidade online, alcançar novos clientes e fortalecer sua marca.
- Desenvolver e lançar um novo produto até o final do ano. Ao lançar um novo produto, a empresa pode expandir sua linha de produtos e atender a novas demandas dos clientes.
Como implementar um planejamento empresarial SMART na prática
- Envolva toda a equipe. Certifique-se de que todos os membros da equipe estejam envolvidos na definição dos objetivos SMART e compreendam seu papel na realização desses objetivos. Isso ajuda a criar um senso de propósito e responsabilidade compartilhada.
- Certifique-se de definir objetivos SMART que sejam realistas e alcançáveis, considerando os recursos disponíveis e as limitações da empresa. Metas inatingíveis podem levar à desmotivação e frustração da equipe.
- Defina prazos realistas para a realização dos objetivos SMART, considerando as circunstâncias atuais e a disponibilidade de recursos. Certifique-se de que esses prazos sejam comunicados claramente a toda a equipe.
- Acompanhe regularmente o progresso em relação aos objetivos SMART, para garantir que a empresa esteja no caminho certo para alcançá-los dentro dos prazos definidos. Isso permite que a empresa faça ajustes na estratégia, se necessário.
- Comunique seus objetivos SMART claramente a toda a equipe, para que todos possam trabalhar em direção a eles. Também é importante comunicar o progresso em relação a esses objetivos e reconhecer e celebrar as conquistas da equipe.
- Revise e atualize regularmente seus objetivos SMART, para garantir que eles continuem alinhados com a estratégia geral da empresa. Também é importante fazer ajustes nos objetivos SMART, se as circunstâncias mudarem ou se novas oportunidades surgirem.
Não importa se sua empresa está apenas começando ou já está estabelecida há anos, sempre há espaço para melhorias e crescimento. Ao adotar uma abordagem estratégica e inteligente com o planejamento empresarial SMART, você pode maximizar as chances de sucesso e garantir que sua empresa esteja sempre um passo à frente da concorrência.
Érika Mourett de Oliveira
Consultoria em Marketing Estratégico e Gestão de Negócios
